総従業員数と1人あたり売上高の関係

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目次

財務分析をしていて、従業員数が増えたときに1人当たり売上高はどうなるか気になりませんか。従業員数が増加すれば、仕事の質も高く量も多くできるので1人当たり売上高は増加するのでしょうか。それとも新人が入ってきて彼らが育つまでは、苦戦するのでしょうか。

逆に従業員数が減ると1人当たり売上高は上がりますが、それ以外の影響はあるのでしょうか。

「企業は人になり」といわれますが、現実はどうなっているのでしょうか。

この記事では、散布図を用いて従業員数と1人あたり売上高の関係を分析する方法をご紹介します。

※企業力Benchmarkerでは、ダッシュボードにこの散布図分析が追加されます。(2025年6月以降)

「従業員数」の変化が「1人当たり売上高」に影響を与えるかを調べる

「従業員数」、「1人当たり売上高」の散布図で影響の有無を確認してみましょう。

従業員数 1人当たり売上高 散布図の見方

従業員数と1人当たり売上高を2軸に置き時系列の散布図(直線)を作成します。

x軸:従業員数  y軸 1人当たり売上高 ×:初年度 ◆:最終年度(下図は非表示)

×の右側へ動けば従業員数が増加し、左へ動けば減少することを意味します。

×の上側へ動けば1人当たり売上高が高まり、下側へ動けば低くなります。

年度ごとにプロットしますから、その年度からどの方向に動いたかを観察することもできます。

 

従業員数・1人当たり売上高散布図説明資料

右上の象限(増員・1人当たり売上高増加)へ進む場合、良い人材が採用できている・新人でも生産性を上げるしくみが整っている・業界が活況を呈している等の理由があります。

右上の象限(増員・1人当たり売上高減少)へ進む場合、採用する人材にミスマッチが起こっている・従業員増加スピードが速く新人教育が追い付かない・採用人数が多すぎる等の理由があります。

左上の象限(減員・1人当たり売上高増加)へ進む場合、士気の低下を視野に入れて観察する必要があります。優秀な人材しか残れない・真に生産性は上がっている等の場合もありますが、士気が下がり長期的に、1人当たり売上高が低下したり利益率が悪化するなどの影響を確認します。

左下の象限(減員・1人当たり売上高減少)へ進む場合、リストラの失敗等の問題がある場合があります。

日本オラクル 従業員数は維持し1人当たり売上高が増加

日本オラクルは従業員数を増加しようとする意欲はなさそうですが1人当たり売上高は9年間で1.6倍に増加しています。従業員数を確保するより今いる従業員の生産性をいかに上げるかに注力していると思われます。

従業員の平均給与は一番古い期で10,134千円、直近期で11,609千円ですので、能力の伸び以上に給与が伸びていないことを示します。それを感じるできる社員は辞めていく可能性があります。日本オラクルは十分な業績ですが、少し気をつかける必要がありそうです。

日本オラクル従業員数・1人当たり売上高10年散布図

キヤノン 従業員数減少と1人当たり売上高減少

キャノンは従業員数を減少させる中、1人当たり売上高も減少トレンドです。9年間では1人当たり売上高を増加させた期もありますが、減少とみてよいでしょう。生産年齢人口の減少やインフレで従業員給与を上げることが望まれる昨今、問題がありそうです。

キヤノン従業員数・1人当たり売上高10年散布図

阪和興業 従業員数を増加させるも1人当たり売上高は減少

阪和興業は従業員数を増加させる中、1人当たり売上高を減らしています。従業員数の増加が激しいのでM&Aをしているのかもしれません。人材採用難でM&Aで人を確保する戦略は十分あり得ますが、1人当たり売上高を上げることに成功していません。

阪和興業従業員数・1人当たり売上高10年散布図

三菱商事 従業員数を増加させ1人当たり売上高も倍増

三菱商事は従業員数を増加させていますが、1人当たり売上高も急増させています。従業員数は数千人単位で増加し1人当たり売上高は一番古い期85,171千円から直近期183,154千円と2.2倍増です。M&Aによる従業員数増加が多いと思われますが、よく狙ったM&Aを実施できているといえます。

三菱商事従業員数・1人当たり売上高10年散布図

比較的規模の大きい企業はM&Aでの従業員数増加の場合が多くあります。

M&Aに限らず採用であっても1人当たり売上高に注視する必要があります。

まとめ

併せて読みたい

臨時雇用従業員数を減らすと人件費がかかって儲からなくなるのか士気が上がって儲かるようになるのかの考察です。

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山本 純子
山本 純子
株式会社SPLENDID21 代表取締役。企業評価・経営者評価のスペシャリスト。 多変量解析企業力総合評価「SPLENDID21」というシステムにより、通常の財務分析ではできなかった経営全体を「見える化」するシステムを提供。 近年では様々な企業が本手法を利用して莫大なデータより有用な情報を引き出し、実際の経営に役立てています。 代表者プロフィールはこちら
山本 純子
山本 純子
株式会社SPLENDID21 代表取締役。企業評価・経営者評価のスペシャリスト。 多変量解析企業力総合評価「SPLENDID21」というシステムにより、通常の財務分析ではできなかった経営全体を「見える化」するシステムを提供。 近年では様々な企業が本手法を利用して莫大なデータより有用な情報を引き出し、実際の経営に役立てています。 代表者プロフィールはこちら
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