2025年度、三菱重工業が原発関連で過去最多となる200人超の採用に踏み切ります。これは、次世代原子炉の開発や美浜原発の新設に向けた布石。IHIも追随し、2030年までに1000人規模への体制強化を掲げました。震災以降、減少の一途をたどっていた原子力人材が、今、静かに、しかし確実に“帰ってきて”います。背景には、AIやデータセンター需要の急増による、エネルギー安全保障と脱炭素化の現実解としての「原発の再評価」があります。
しかしこの動き、技術だけでは語り尽くせません。財務の視点から見ると、浮かび上がるのは“財務体質の違い”です。
三菱重工のバランスシート（BS）をこの10年で追えば、IHIと比して安定性・厚みともに一歩勝っていることが分かります。この差が、いざ「動く」となったときのスピード感に現れているのではないでしょうか。長期視点の戦略、つまり“未来を先取りする投資”には、財務体力が不可欠です。
昨今の市場では、株主からの「ROEを上げろ」という圧が強まっています。もちろん資本効率は重要です。しかし、それに偏りすぎれば、企業は目先の数字に縛られ、10年先を見据える投資に躊躇してしまう。原子力という、時間と信頼の積み重ねがものを言う領域において、それは致命的になり得ます。
三菱重工の今回の決断は、「財務健全性がある企業だからこそ、長期を見据えた一手を打てる」ということを、私たちに静かに、しかし力強く教えてくれているのではないでしょうか。
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