2025年、日本企業に異変が起きています。
早期退職者がすでに1万人を突破。
この数字、何を意味しているのでしょうか？
特に製造業で目立つのが、管理職世代の大量削減。
背景には、トランプ関税の再燃、中国経済の減速、そしてAIの急速な普及。
もはや一企業の問題ではなく、産業構造そのものが根底から揺らいでいるのです。
企業は、高コストな中高年層の見直しを進めると同時に、デジタル化と人材再編を急ピッチで進行中。
この流れは単なるリストラではありません。
今後さらに深刻な形で、「AI失業」の波が日本社会を直撃する可能性があるのです。
本当に“人を減らせば強くなる”のか？
確かに、従業員数を削減すれば人件費は下がり、1人当たり売上高・利益は改善されます。
しかし、それが企業の持続的な成長を意味するとは限りません。
事実、過去10年間で、前半に連続して人員削減を行い、1人当たり売上高を改善させた企業は、母数5000社のうち10社でした。
そのうち、後半5年間で2社はすでに上場廃止
他の7社の多くは、減収または減益
つまり、短期的な効率化が、長期的な競争力を損なっている可能性が高いのです。
それは「固定資産の廃棄」とは違う
人材の削減は、ただのコストカットではありません。
それは、企業の知見、文化、信頼といった“見えない資産”を自ら手放すことにもつながるのです。
今、私たちは問われています。
「何を削り、何を守るのか？」
これはもはや、経営判断という枠を超えた、企業の“生存哲学”そのものなのかもしれません。
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