今回は、牛丼チェーン「すき家」を直営し、Ｍ＆Ａで、ココスジャパン（2000年7月）、日本ウェンディーズ（2002年12月）大和フーヅ（2002年12月）なか卯（2005年3月）等を取得しているゼンショーの分析です。 安全 […]
Category: M&A・破綻・その他
今回は、ダンス系音楽で大手レコード会社へと急成長した、エイベックス・グループ・ホールディングス (株)の診断を見てみよう。 エイベックス・グループ・ホールディングス (株)は、当初は松浦勝人（MAX松浦）氏らによって立ち […]
今回は、厳選素材バーガーを特色にＦＣ展開している株式会社モスフードサービス（以下モスフードサービス）の連結財務諸表の分析を見てみましょう。 モスフードサービスは、1972年3月12日東京都板橋区成増で1号店をオープンさせ […]
今回は不二家の分析を見てみましょう。総合評価は黄信号領域にドップリとはまっています。こういうケースは、なんとかしなければと言う思いがあるものの、どうにもならない鬱積した思いが社内に充満していることが多くあります。内部告発 […]
今回は、森精機製作所（2024年現在：ＤＭＧ森精機）の分析です。森精機製作所のすごい点は、景気の影響を受ける設備投資産業であっても、最悪の時期に青信号領域を維持することができる、ところです。 富士通、日本電気の総合評価が […]
企業の成長は一直線に成長していくわけではありません。波形を描きながら成長をします。そのため、停滞局面、飛躍局面、調整局面を経る過程を辿ります。 今回は、日産自動車を停滞局面（上グラフ○）、飛躍局面（同○）、調整局面（後述 […]
今回は「経営者にいかにして経営診断の価値を認めてもらうか」についてお話しします。 企業経営者は、個別企業の経営の場では、固有の状況定義能力、状況把握能力、状況判断能力を持っています。それは、個別企業において、営業、製造、 […]
経営計画を自己満足で終わらせることなく、経営改善に結びつけるためには、「経営計画は恐怖感、危機感を安堵感に変えるツール」であるという理解が必要です。 経営者は恐怖感を持つのがイヤので、苦痛を避ける動物的本能によって、明確 […]
経営分析というと自社だけの財務分析だけでよしとすることが多いようですが、得意先、業界の分析や競合他社の動きの中に自社を位置付ける必要があります。自社やクライアントを船井電機に置き換えて考察を加えてみてください。 経済記事 […]
SPLENDID21NEWS第1号では株価とM&Aについてとりあげました。中小企業でもM&Aが身近になってきた今日、誰もが関心を持っていますね。企業経営者からの問い合わせが特に多かったです。今M& […]
