企業力総合評価は、131.35→180.56→173.59→141.93（2012年）→166.27→165.12→183.36（2015年）→185.16→184.52→184.52ポイントと推移しています。かのキーエンスですら181.28ポイントですから、いかに高いかが分かります。典型的なイマドキＩＴ社長なんでしょうか。

沿革　概略　手間いらず

手間いらずは2003年、資本金2,500千円で比較.comの名で設立。その後2006年にはマザーズ上場、2007年、現サービス「手間いらず」を提供していた有限会社プラスアルファを買収、2008年グローバルオンライン株式会社（ダイナミックパッケージの旅行代理店）を買収しました。2007年に買収した「手間いらず」の事業が売上高853,326千円と全体の93％を占め、創業時事業は7％に過ぎません。業歴の長い企業が業績の悪い創業事業を辞められずＶ字回復できない事例を思い出します。手間いらずの場合、創業事業は売上高営業利益率が38％あり、決して業績が悪いというわけではなく、66％の手間いらず事業と比べれば劣るというだけです。

売上高利益率等　手間いらず

親指標の営業効率をドリルダウンしてみましょう。

売上高は2015年増収ですが、率にして平均6.99％の増加率で、新興企業としてはそれほどガツガツ感はありません。それもその筈、従業員増加率は平均▲1.54％と減り気味なのです。実際2009年47人に対し2018年は36人です。平均勤続年数は1.7年と業務は誰でもできる仕組みがあるのでしょうか。

2015年以降の増収シーンでも販売費及び一般管理費の金額も売上高販管比率（販売費及び一般管理費÷売上高）も減少しています。効率的に増収になる仕組みを作りたいという志向が見えます。

会社役員の報酬は取締役（社外を除く）2名で20,880千円、社外役員(取締役2名、監査役3名)で8,385千円と派手さはありません。渡邉哲男社長は、手間いらずの株式4,960千株で77％を所有する大株主ですから、配当収入があるとはいえ、沢山の役員報酬を得ているわけではありません。

まとめ　

渡邉哲男社長は冷静な合理主義者と言えるのではないでしょうか。創業時に2,500千円で設立。それが必要額だったのでしょう、創業事業は縮小（現在担当者2名）し伸びそうな会社を買収・合併。どんどん人を入れ急成長を狙うわけでないので、人の管理も難しくなく、増収増益を達成しています。

2014年までは子会社を持ち連結決算していたのに、子会社を吸収合併してやめてしまうあたりも、手間いらずを絶賛実践中といえるのかもしれません。そのうち、上場の効果がコストを下回れば、上場廃止をされるかもしれません。今も渡邉社長は、利益の上がりそうな新規事業を探しているかもしれないし、自社株を売却するかもしれません。会社の知名度や商品の優位性のアピールが面倒で、手間いらずにしたとしか思えなくなってきました。

SPLENDID21NEWS第159号【2019年2月15日発行】をA３用紙でご覧になりたい方は下記をクリックしてください。
sp21news159手間いらず