総合評価は黄信号領域にドップリとはまっています。こういうケースは、なんとかしなければと言う思いがあるものの、どうにもならない鬱積した思いが社内に充満していることが多くあります。内部告発から事件が発覚したことでも、社内の状況を予測することができますね。これはゴーン氏が来られる前の日産自動車とほぼ同様の状態です。

不二家は、2006年10月と11月の計8回にわたって、埼玉県新座市の同社埼玉工場でシュークリームを製造する際に、消費期限が切れた牛乳を使っていたことが発覚しました。このことは、同11月までに社内プロジェクトチームの調査によって判明していましたが、不二家では「マスコミに知られたら雪印乳業の二の舞になることは避けられない」と隠蔽を指示する内部文書を配布するなどして、自らは公表しませんでした。結局このことは洋菓子需要の繁忙期であるクリスマス商戦を乗り切った後の2007年１月10日に、内部告発を受けた報道機関の手により公になりました。

営業効率、資本効率、生産効率、流動性が赤信号領域に入っています。また、悪化成り行き倍率が、2003年に2年、2006年に3年、改善成り行き倍率が、2004年に2年、2005年に6年がついています。このことから不二家の経営は、ダッチロール状態に入っていたことが理解できます。

次に、不二家の売上高増加率、営業効率の一覧表をみてみましょう。

売上高総利益率がジリジリ下がっています。強い企業はジリジリ上がります。

５年間に経常損失を２度出しています。

2006年の有価証券報告書の記述は以下のようになっています。

以上の記述を見る限り、｢貧すれば鈍する。｣ということが今回の事件の遠因になっているように思います。ただし、安全性の指標は5期連続して青信号領域をキープしていました。

まとめ

青信号領域にあった総合評価があっと言う間に赤信号領域に突っ込み、みるみるうちに蓄えを吐き出し安全性も赤信号領域に突っ込んでいった雪印乳業の例は記憶に新しい方も多いと思います。有頂天になっている時にこそ危機感を、が真実味をもってきます。

SPLENDID21NEWS第15号【2007年2月15日発行】をA３用紙でご覧になりたい方は下記をクリックしてください。

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